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光迅科技2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-29 22:02    来源媒体:同花顺

光迅科技(002281)(002281)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期内,世界经济增长持续放缓,动荡源和风险点显著增多,全球供应链和产业链布局受到冲击,光通信行业发展压力继续增大。公司坚持稳中求进工作总基调、坚持新发展理念,坚守“1234”发展战略、坚守高端光电子器件主导企业的战略定位,始终保持发展信心和战略定力,聚焦实业、突出主业,加快业务结构升级、加快新动能培育,公司保持了稳中有进的发展态势。全年累计完成收入53.38亿元,基本完成年度目标,同比增长8%,实现净利润3.28亿元,同比增长6%。

(一)市场情况

报告期内,坚持增量发展,坚守国内国际全面布局,重点领域、客户开拓取得新成绩。面向传统市场,稳字当头、抢抓为要:5G产品全面覆盖国内主要大客户,持续保持先发优势。

面向新兴领域,深耕为本、开拓为要。多款产品中标专网客户重点项目,同时,积极开拓金融领域新客户。

面向海外市场,布局为重、攻坚为要。在欧洲片区:5G产品批量供应客户,光模块成为重点客户第一供应商,区域重点客户销售额同比大幅增长。在北美片区,成功打开重点客户400G送样窗口。在亚太片区,相关产品获韩国重要项目订单和批量采购,多个5G产品批量出货。

(二)研发情况

报告期内,坚持创新驱动,坚守三位一体协同优势,关键技术、重点项目取得新突破。坚持业务升级,坚守光电子领域主航道,产品结构、产线覆盖呈现新格局。传输类产品依托现有技术优势,快速取得了一些关键突破。数通类产品交付能力明显提升,市场份额逆势上升至全球第五。接入类5G模块产品市场份额进入第一梯队;下一代PON产品开发取得突破性进展。在产业平台方面,基于光电子器件工艺发展趋势,构建全新的硅光平台和先进的光电封装平台。此外,2019年全年申请专利228件、授权203件,获中国专利银奖一项;公司顺利通过国家企业技术中心复评。全年完成16项标准编制,其中国家标准2项。

(三)生产运营情况

报告期内,坚持平台革新,坚守高端工艺演进路线,端到端集成、数字化转型取得新进展。重点围绕5G应用,部署工艺改进和自动化项目;累计推进42个重点NPI项目和153个工艺平台升级项目;A-MES四期、自动化立库顺利验收,自主开发的自动化装备初具规模。启动销售与运营规划流程变革(S&OP),打通从线索到订单到交付的运营链条,产能规划与需求匹配度、交付及时率与达成率持续提升。

坚持管理变革,坚守光迅精神核心理念,组织绩效、管理效能实现新提升。围绕做强主业,进一步构建战略管理体系,运用本地化的DSTE流程和战略工具,发现多个主业板块机会点,业务部洞察市场、捕抓机会的战略解码与规划能力显著提升。围绕提升效能,严格财务预算管理、优化核算体系,全面推进各类降本举措,管理效益创历史新高。围绕组织变革,由绩效委牵头,构建KPI指标月度监控机制;通过淘汰沉淀层,提升组织效率;推动任职资格与培训相结合,提升员工能力。围绕质量改善,加强外包质量管控,降低质量成本损失;完善NPI流程,依托精益六西格玛、QCC改善行动,加强质量文化建设。

(四)投融资情况

报告期内,加强资本运作,完成数通项目非公开发行再融资,募集资金7.96亿元,完成了对光迅美国公司的增资。

光迅美国、光迅欧洲、光迅香港、光迅电子四家子公司,作为母公司的研发、销售和采购平台,为公司整体经营战略服务,持续稳健发展。

(五)党建及文化建设

坚持党建引领,强化“不忘初心、牢记使命”主题教育,以高质量党建助推公司高质量发展。公司党委全面启动“基层党建推进年”专项行动,加强基层党组织建设,不断完善新形势下党建工作体系和目标管理机制,持续推进党建大课堂和党建品牌建设,进一步强化党建经营两融合、两促进;扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,通过认真学习、查摆问题、扎实整改,进一步坚定了对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念;召开专题民主生活会、组织生活会,开展批评和自我批评,进一步锤炼党性、凝聚共识;积极配合集团开展巡视工作,扎实做好巡视“后半篇文章”。

加强文化宣传、强化意识形态管理。围绕重大庆典、重要经营事件策划宣传方案,多维度开展“履职践诺”、“开源节流”专题宣传;充分利用融媒体平台,对常规巡视、主题教育等重要党建工作全程宣传;打造全新音频文化栏目,用光迅好声音讲述员工自己的故事,让企业文化接地气、有温度。

加强群团建设、积极履行社会责任。开展多个主题鲜明、形式活泼的群团活动,发挥工会和共青团的桥梁、纽带作用,凝聚广大员工和青年,为公司发展贡献力量;进一步资助大悟县韩河村农田水利设施建设,助力当地脱贫摘帽、打赢扶贫攻坚战。二、核心竞争力分析

公司报告期内的核心竞争力未发生重要变化。三、公司未来发展的展望

“十四五”期间,光迅科技将持续立足光电子行业各细分领域,紧紧围绕光电子技术提升,通过拥有一批核心人才、掌握一批核心技术,打造完整的核心产业链、丰富有盈利能力的产品线、建好高效运作的资本平台,为客户创造最大增值服务、为员工搭建最优的发展平台、为社会承担应有责任、为股东获取最好回报。

2020年,公司将坚持稳中求进工作总基调、坚持新发展理念、坚持和加强党的全面领导,进一步深化战略变革、管理变革、流程变革,着力提升高质量发展能力,构建更高效的经营管理机制;进一步强化创新驱动、市场驱动、业务驱动,着力提升高效协同的全球创新能力,培育增量发展新动能,不断增强综合竞争力、科技创新力、产业资源控制力、品牌影响力和抗风险能力,坚决推动公司实现更高质量发展。

(一)坚定市场导向,突出四点着力,坚决推动市场布局全球化、均衡发展。一是着力重点突破、做优传统市场。二是着力覆盖盲点、做大新兴市场。三是着力节点建设、做大国际市场。

(二)坚定业务驱动,聚力五个夯实,坚决推动业务板块高质量、协调发展。一是强化市场意识,坚持业务导向、客户导向,加大高端光芯片研发投入,推动新产线建设,加快新装备投产,夯实高质量发展基础。二是聚力产品结构升级,夯实增长路径。紧跟产品迭代趋势,紧贴客户需求,不断优化产品结构;通过持续优化业务策略,增强综合竞争力,支撑长远发展。三是聚力产业能力升级,夯实增长动能。对标行业标杆,制定更具针对性的业务和产品策略,加快重点型号产品的开发、送样和量产,着力降成本、控费用,全力捕抓新兴市场机会。四是聚力接入盈利能力升级,夯实增长质量。

(三)坚定创新驱动,加强协同,坚决夺取高端产品、重点领域新高地。一是加强技术协同。二是加强能力协同。进一步加强技术开发、工艺验证、产品实现、智能制造与量产能力协同,缩短产品开发周期、加快商用进程。三是加强资源协同。进一步统筹人力、装备、物料、信息等资源的跨平台、跨地域调配,提高资源配置效率,发挥集成创新效能。四是加强项目协同。紧盯重要领域的重大项目,加强项目申报能力。五是加强管理协同。加强创新成果的固化和输出,着力提升专利、标准申请能力,进一步加强知识产权保护与保障能力。

(四)坚定提质增效,提升四个能力,坚决打造高效、高质的产业保障体系。一是提升供应保障能力。

二是提升交付保障能力。加快高端工艺平台建设,加快自动化、信息化能力建设,持续深入推进精益生产管理模式,提高制程工艺水平,持续提升生产交付能力。三是提升全球采购能力。与重要供应商结成命运共同体。四是进一步完善质量管理体系,落实质量主体责任,统筹各层级质量管理力量,系统性防控质量风险。进一步完善质量数据统计维度和渠道,加强根因分析,着力管控潜在的、隐性质量成本损失。进一步加强质量文化建设,提升全员质量意识。

(五)坚定人才强企,推进三个优化,坚决打好干部激活、人才使用组合拳。一是不断优化干部结构。

通过培养与引进相结合,进一步加快高端人才队伍建设;加大年轻干部选拔力度,进一步促进干部队伍年轻化;着力提高干部队伍的党员比例。二是持续优化绩效考核评价机制。进一步完善任职资格体系,发挥人才培养、规划和人才成长路径的牵引作用,不断完善组织、干部、员工绩效考核体系,激活人才效能。

三是优化干部能力提升和轮岗锻炼机制。进一步打破舒适圈,推动干部轮岗锻炼,牵引干部综合能力锻炼与素质提升,加强轮岗锻炼。

(六)坚定初心使命,强化党的领导,坚决推动党建工作巩固深化提质升级。全面加强党的领导,牢牢把握新时代党的建设总要求,以“中央企业党建巩固深化年”专项行动为抓手,坚持加强党的领导与完善公司治理有机统一。进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,把深入学习贯彻党的十九大和十九届四中全会精神作为重大政治任务,把思想和行动统一到党中央决策部署上来,把党的领导独特优势转化为公司治理效能。

(七)坚定底线思维,强化合规经营,坚决打赢防范、化解重大风险攻坚战。完善全面风险管理体系,落实各层级、各领域的风险管理责任,把全面风险管理工作融入企业日常经营管理活动全过程。推进公司风险预警机制建设,做好安全、维稳及保密工作。牢固树立依法经营、合规管理理念,强化依法治企、合规管理能力,健全合规制度准则,逐步建成法律合规与风险内控一体化管理的规范流程。

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